Jesteś na: Strona główna»Aktualności

Linki

Aktualności

III Sympozjum BPM w Sopocie

2023-07-10

W dniu 23 października 2023 roku odbędzie się III Sympozjum BPM w Sopocie. Jest ono kontynuacją serii spotkań naukowych, które odbyły się w Akademii Górniczo-Hutniczej im. S. Staszica w Krakowie oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Celem spotkania jest integracja środowiska naukowego zainteresowanego problematyką zarządzania procesami (BPM). W programie III Sympozjum BPM przewidywane jest przedstawienie aktualnych wyników badań związanych z BPM,...

Governance in 4.0 and 5.0 Collaborative Networks in Digital Transformation

2023-03-16

A special session entitled 'Governance in 4.0 and 5.0 Collaborative Networks in Digital Transformation' will be organised as part of the the 24th IFIP/SOCOLNET Working Conference on Virtual Enterprises Conference PRO-VE'2023 "Resilient and Responsible Collaborative Networks". The main premise of organising this special session is to provide an open platform for the exchange of experiences and opinions on the topic of governance in collaborative networks in a...

Konferencja Business Process Management Day 2023

2023-02-27

Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej z okazji obchodów 100-lecia nauk o zarządzaniu w Politechnice Warszawskiej zaprasza na Konferencję Naukową "ZARZĄDZANIE PROCESOWE. OD STANDARYZACJI DO TRANSFORMACJI PROCESOWEJ ORGANIZACJI". Konferencja odbędzie się 12 maja 2023 roku. Szczegłówe infromacje na temat wydarzenia na stronie organizatora. Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej Centrum Zarządzania Innowacjami i...

Resilient and Responsible Collaborative Networks

2023-02-05

Resilient and Responsible Collaborative Networks

We are very pleased to invite you to contribute to the 24th IFIP/SOCOLNET Working Conference on Virtual Enterprises Conference PRO-VE'2023 Resilient and Responsible Collaborative Networks organised by Universitat Politècnica de València. Important dates: • Special session proposal: 13 Mar 2023 • Abstract submission: 27 Mar 2023 • Full paper submission: 24 Apr 2023 • Results notification: 5 Jun 2023 • Camera ready: 19 Jun...

Digital skills for process designing

2022-11-27

Digital skills for process designing

The digital transformation in both the social and business fields requires the development of new skills related to the use and implementation of contemporary IT technologies, which provide the basis for Industry 4.0. One of the main concepts of these changes is the automation and robotization of business processes. The design, implementation and use of solutions in this field require appropriate skills. Therefore, it is necessary to identify gaps in digital skills...

Certyfikacja kompetencji procesowych

2022-11-07

Certyfikacja kompetencji procesowych

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom organizacji i ich zapotrzebowaniu na specjalistów z zakresu zarzadzania procesami Wydział Zarządzania Politechniki Białostockiej wspólnie z BOC Information Technologies Consulting Sp. z o. o. uruchomia kolejna edycję Programu Certyfikacji Procesowej. Jego celem jest podnoszenie kompetencji biznesowych studentów z zakresu zarządzania procesami poprzez poszerzenie ich wiedzy zdobytej na zajęciach dydaktycznych....

DIGIFoF webinars

2021-10-01

We invite you to get acquainted with a series of webinars conducted within the DIGIFoF project. They are devoted to issues related to the design, automation and digitalization of business processes. Robotic Process Automation – possibilities of practical applications Industry 4.0: towards integration of mass customization and agile production systems Design and control of manufacturing processes in confectionery industry using ADOxx Design thinking...

Niespojność vs. spójność - dwa oblicza orientacji procesowej

2021-09-01

Niespojność vs. spójność - dwa oblicza orientacji procesowej

Podstawą skutecznej i efektywnej transformacji procesowej przedsiębiorstwa powinno być dążenie do zachowania spójności wdrażania zasad i założeń podejścia procesowego do zarządzania z uwarunkowaniami funkcjonowania organizacji tj. jej zdolnościami uwarunkowanymi sytuacyjnie. Kluczowym wyzwaniem w tym kontekście staje się identyfikacja i zrozumienie źródeł braku takiej spójności na poziomie procesów biznesowych, które...

Needs and demands for FoF design - a competency profile

2020-01-13

Transformation towards the FoF needs a change not only within digital technology skills and knowledge but also needs a strong orientation on innovations as well. The level of competence in the analysed group of companies is not satisfactory in this field. The companies that participated in the survey in the scope of DigiFoF project are diverse in terms of their current digital designing abilities. However, the results of the research confirm the significant...

Seminaria - Wyzwania zarządzania 5.0

2020-01-12

Serdecznie zapraszamy do udziału w cyklu seminariów warsztatowych pt. Wyzwania zarządzania 5.0. Celem seminariów jest stworzenie platformy do dyskusji na temat wyzwań stojących przed organizacjami w dobie digitalizacji i automatyzacji, deficytu kapitału społecznego oraz ciągłej potrzebie adaptacji do zmieniających się oczekiwań klientów i kooperantów. Z założenia seminaria służą wyminie wymiany doświadczeń z tego zakresu pomiędzy...

Wyzwania zarządzania 5.0

2018-11-30

Wyzwania zarządzania 5.0

Serdecznie zapraszamy do udziału w cyklu seminariów warsztatowych pt. Wyzwania zarządzania 5.0. Celem seminariów jest stworzenie platformy do dyskusji na temat wyzwań stojących przed organizacjami w dobie digitalizacji i automatyzacji, deficytu kapitału społecznego oraz ciągłej potrzebie adaptacji do zmieniających się oczekiwań klientów i kooperantów. Z założenia seminaria służą wyminie wymiany doświadczeń z tego zakresu pomiędzy...

Process inconsistencies & management paradox

2018-05-20

Identification and elimination of process inconsistencies is a crucial aspect of improving the competitiveness and performance of an enterprise. Analysis and understanding of inconsistencies determines the success or failure of improvement initiatives undertaken by enterprises. A process inconsistency may be considered a negative effect of internal factors on an organization’s capability. Moreover, it could be perceived as an effect of a misfit between...

Business Process Inconsistencies in Polish Small and Medium Enterprises

2018-03-04

According to data from the European Commission, small and medium- sized enterprises (SMEs) represent 99% of all businesses and in the past five years have created around 85% of the new jobs in the EU. Globalisation, dynamic changes in the market, and changes of customer requirements are causing SMEs to be more inclined to implement Business Process Management (BPM) initiatives. They are becoming increasingly aware that an improvement of competitiveness can be achieved...

Gdzie tkwi problem? Źródła niespójności procesów biznesowych

2017-08-05

Gdzie tkwi problem? Źródła niespójności procesów biznesowych

Pomijanie, bądź marginalizowanie identyfikacji słabych i mocnych stron oraz ich oddziaływania na realizację procesów przedsiębiorstwa jest jedną z kluczowych przyczyn niepowodzeń projektów ich doskonalenia. Powoduje to powstawanie szeregu niespójności procesów, które w efekcie utrudniają spełnianie oczekiwań klienta wewnętrznego i zewnętrznego. Wystąpienie niespójności może wpływać na zdolność osiągania założonej wydajności,...

Does Experience Matter?

2017-08-01

Factors Affecting the Understandability of the Business Process Modelling Notation Business process modelling is a necessary and initial part of Business Process Management (BPM) and the key element in a process-driven development of organisations. Documentation and standardization of processes in the form of graphical models require the involvement of employees from different departments and management levels, with different competencies, as well as external...

BPM in the public sector - explored and future research fields

2017-01-29

Public administration institutions of today need to enhance effectiveness and to raise customer satisfaction. They are therefore turning to methods and techniques that have been used in the management of profit-based organizations. Effective process management not only reduces costs, but also translates into high quality of services provided to citizens, and the efficient use of resources, including information and communication systems supporting government operations....

Oddział Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa w Białymstoku

2016-12-13

Oddział Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa w Białymstoku

Z satysfakcją informujemy, że w dniu 4 listopada 2016 r. zarejestrowano Oddział Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa (TNOiK) w Białymstoku. Oddział działa przy Wydziale Zarządzania Politechniki Białostockiej. Warto podkreślić, że Oddział TNOiK w Białymstoku działa w strukturze Towarzystwa od ponad 50 lat. Został powołany w dniu 1 lipca 1962 roku uchwałą Zarządu Głównego TNOiK w Warszawie. Prezesem reaktywowanego Oddziału jest dr inż. Arkadiusz...

Towards process maturity – triggers of change

2016-10-28

Towards process maturity – triggers of change

Process-oriented development of an organization is supported by maturity models. They delineate a sequence of stages that together form a path from an initial to a desired maturity level. Maturity progress is determined by various success factors and initiated by different triggers. There is no common classification of these triggers. The purpose of this paper is to identify triggers in relation to maturity levels. To identify triggers a contextual model has been...

Reactive approach for cause analysis of business processes inconsistency

2016-08-21

Determinantą sukcesu projektów doskonalenia procesów jest rzetelna i kompleksowa identyfikacja przyczyn problemów. Jej wyniki mogą wspierać etap definiowania zakresu priorytetowych zmian i ułatwić wybór sposobu postępowania adekwatnego do zdiagnozowanych źródeł problemów. Symptomem niespójności procesów wywołanej wystąpieniem określonych problemów jest niespełnianie oczekiwań jego klienta...

Business Process Management in Transition Economies

2016-08-10

Business Process Management (BPM) is an approach of improving organizational performance by managing and optimizing business processes. While BPM is extremely popular in mature economies, reports are scarce about its use in transition economies, which are countries in the process of moving from a centrally planned economic system to a market-driven system. The implementation of BPM projects in organizations from less developed economies can follow practices and...

Metody i narzędzia zarządzania procesowego

2016-05-24

W dniu 20 maja 2016 r. odbyła się Ogólnopolska Konferencja Naukowa "Perspektywy rozwoju zarządzania procesowego. Teoria i praktyka". Celem konferencji była systematyzacja wiedzy oraz wymiana poglądów i doświadczeń z zakresu perspektyw rozwoju zarządzania procesami. Organizator konferencji: Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Wydział Zarządzania i Finansów. Przewodniczącymi Komitetu Naukowo-Organizacyjnego były prof....

Analysis of BPMT understandability

2016-04-28

Analysis of BPMT understandability

The changes in the business environment are causing growing interest and a continual development of process approach, its concept, methods, and IT tools enabling Business Process Modelling (BPM) and improvements intended to enhance an organisations’ performance. The purpose of this paper is to present a solution for measuring the understandability of selected business process modelling notations and their practical application based on empirical tests of notation...

Impulsy do zmian - wdrożenie BPM

2015-11-07

Czynnikiem inicjującym wdrożenie podejścia procesowego jest najczęściej dążenie do redukcji kosztów działalności lub konieczność poprawy funkcjonowania procesów w celu podniesienia spójności, efektywności organizacji. Powodami wdrożenia podejścia procesowego są również konieczność spełnienia nowych wymagań (standardów, praktyk) narzucanych przez regulatora czy też wdrożenie, aktualizacja systemów IT, a także planowane fuzje i...

Oddział TNOiK w Białymstoku

2015-09-30

30 września 2015 r. odbyło się walne założycielskie zebranie oddziału Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa TNOIK w Białymstoku. Celem powołania Oddziału są wspólne prace badawczo-rozwojowe (Horyzont 2020, programy NCBIR), a przede wszystkim stworzenie platformy wymiany doświadczeń i wzajemnego doskonalenia na bazie najlepszych praktyk. Byłaby to także podstawa stworzenia platformy współpracy z podlaskimi przedsiębiorstwami w zakresie rozwoju...

Role w zespole projektowym

2015-03-20

Wśród dziesięciu najbardziej dotkniętych niedoborem talentów zawodów znajduje się menadżer projektu. W 2010 roku był on na drugim miejscu, w 2012 r. – zajmował ósme miejsce w rankingu poszukiwanych w Polsce pracowników (ManpowerGroup, 2013). W celu określenia potencjalnych ról w zespole projektowym jego poszczególnych członków wykorzystuje się standardowe bądź kompleksowe metody oceny ich...

Rola i efekty wdrożenia modelu CMMI

2015-01-23

Wyniki analiz prowadzonych przez BPTrends wskazują, że 31% respondentów traktuje Business Process Management (BPM) jako jedną z kluczowych metodyk zarządzania współczesną organizacją. BPM jest postrzegane przez większość badanych menadżerów (41%) jako metodyka typu top-down umożliwiająca efektywne organizowanie, zarządzanie i pomiar przedsiębiorstwa. Według badań Towersa i Schurtera ponad 80% wiodących organizacji o zasięgu światowym...

Narzędzia do modelowania procesów

2014-12-01

Jedną z istotnych barier dokumentowania i analizy procesów wskazywanych przez organizacje jest dostępność i koszt specjalistycznych narzędzi informatycznych wspomagających modelowanie procesów biznesowych. Podkreśla się także konieczność ponoszenia dodatkowych kosztów z tytułu szkoleń i certyfikacji członków zespołów procesowych i projektowych. Zatem dlaczego nie sięgnąć po bezpłatne narzędzia do modelowania procesów....

Goldratt - "rzeźnik świętych krów"

2014-11-23

Goldratt - "rzeźnik świętych krów"

Dr Eliyahu M. Goldratt, twórca teorii ograniczeń uznany przez magazyn Fortune za „guru biznesu”, określany jako „rzeźnik świętych krów” (za MintBooks) prowokuje do przełamania tradycyjnych schematów myślenia na temat zarządzania organizacją. Istotę koncepcji bardzo dobrze odzwierciedla stwierdzenie samego Autora: „(…) Uśmiecham się i zaczynam liczyć na palcach: Raz, ludzie są dobrzy. Dwa, każdy...

Nauczanie bez granic - platforma Coursera

2014-11-09

Coursera jest jednym z największych na świecie portali edukacyjnych świadczących usługi w trybie e-learningu. Z portalem współpracują renomowane uczelnie i organizacje z całego świata, w tym wybitne uczelnie amerykańskie. Wybór i różnorodność kursów jest wyjątkowo duża. Chciałbym polecić kurs Model Thinking, w którym osobiście brałem udział. Profil i tematyka kursu zainteresuje zapewne wielu użytkowników portalu AMP2....

Pozytywna motywacja pracowników

2014-06-24

Według badań przeprowadzonych przez Instytut Gallupa w 142 krajach tylko 13% pracowników na całym świecie deklarują zaangażowanie w wykonywaną przez siebie pracę (objęto badaniami ok. 180 milionów pracowników). Tylko jeden na ośmiu pracowników odbiera pozytywnie, dzięki m.in. istniejącemu w organizacji systemowi motywacji, relacje związane z wykonywaną pracą. Sprawdź, czy jesteś motywowany pozytywnie: ...

Ewaluacja procesów logistycznych

2014-05-07

Świadomość, że o pozycji konkurencyjnej w okresie ciągłych i dynamicznych zmian rynku decyduje efektywność i elastyczność procesów sprawia, że ich ewaluacja staje się jednym z kluczowych zagadnień zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Odzwierdleniem rangi tego problemu jest artykuł „Narzędzia oceny procesów logistycznych”, autorstwa Michała Adamczyka, Romana Domańskiego, Piotra Cyplika i Żanety Pruskiej z Wyższej Szkoły Logistyki w...

Supply value chain integration - szansa czy moda?

2014-04-22

Kreowanie wartości w łańcuchu dostaw jest zagadnieniem coraz cześciej pojawiającym się w publikacjach z dziedziny zarządzania łańcuchem dostaw. Tematyka ta została poruszona m.in. w artyklule Teresy M. McCarthy-Byrne i , Johna T. Mentzera "Integrating supply chain infrastructure and process to create joint value". W publikacji autorzy przedstawiają nową perspektywę tego problemu – integrację infrastruktury logistycznej z procesami logistycznymi....

Czy możesz być liderem projektu?

2014-01-12

W dniach 20-21 listopada br. w Łodzi odbyła się Międzynarodowa Konferencja Naukowa "Społeczne i ekonomiczne problemy zarządzania projektami" zorganizowana przez Społeczną Akademię Nauk i Clark University. Jednym z zagadnień poruszonym w jej trakcie była rola i kompetencje lidera projektu. Do dziesięciu kluczowych kompetencji kierownika projektu zdaniem m.in. podlaskich menadżerów należy zaliczyć (Dziekoński K. Jurczuk A., Przedsiębiorczość i Zarządzanie,...

Projekty innowacyjne w sektorze MSP

2013-05-05

Osiągnięcie i utrzymanie przez przedsiębiorstwo odpowiedniej pozycji na rynku wymusza jego ciągły rozwój. Jednym z kluczowych czynników konkurencyjności przedsiębiorstw są innowacje. Uważa się, że dzięki innowacjom następuje poprawa i unowocześnienie procesów wytwórczych, wzrost jakości wyrobów i ich konkurencyjności, udoskonalenie organizacji i metod pracy, zlikwidowanie barier i aktywizacja zasobów, poprawa bezpieczeństwa i...

Spotkanie inauguracyjne PMI Poland w Białymstoku

2013-04-10

Spotkanie inauguracyjne PMI Poland w Białymstoku

W dniu 5 kwietnia br. na Wydziale Zarządzania Politechniki Białostockiej odbyło się spotkanie inaugurujące powołanie PMI Poland Chapter Oddział Białystok. Podczas spotkania przedstawiono uczestnikom rolę i kluczowe aspekty działalności PMI w Polsce i na świecie oraz plan rozwoju i zasady funkcjonowania nowego Oddziału. PMI Poland Chapter reprezentował Prezes Zarządu PMI Poland Witold Hedrysiak, natomiast Oddział Białystok jego założyciele – Krzysztof...

Innowacje - ograniczenia są w nas

2013-03-31

Czy podlaskie przedsiębiorstwa są innowacyjne? Większość podlaskich przedsiębiorstw realizuje strategię imitującą, czyli podglądają pomysły, jeżdżą, podpatrują, później albo kupują gotowe rozwiązania, albo przystosowują pomysły do własnych możliwości, kompetencji. Rzadko która firma realizuje długoterminową strategię konkurowania, opartą na badaniu oczekiwań klienta i konkurowaniu wydajnością, efektywnością procesów. Planowanie długoterminowe,...

Modele dojrzałości organizacji i procesów

2012-01-16

Wybrane modele dojrzałości organizacji i procesów Capability Maturity Model Integration (CMMI) Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) Business Process Orientation Maturity Model (BPO) People Capability Maturity Model (P-CMM) Process and Enterprise Maturity Model (PEMM) IT Service Capability Maturity Model (IT Service CMM) Organizational Project Management Maturity Model Services Maturity Model Web Services...

Strona główna | Aktualności | Kontakt | Mapa serwisu

serwisy internetowe EPRO