Czy warto zarządzać procesami?
Przeprowadzone w 2006 roku przez Business Process Management Institute (BPMI) badania (BPMInstitute.org’s State of Business Process Management (BPM) (SM): "Assessing the Current State of BPM Awareness and Usage", BPMInstitute.org, 2006) wskazują, że przedsiębiorstwa stają się organizacjami proceso-centrycznymi (nastawionym na procesy) i postrzegają tą zmianę w sposobie funkcjonowania jako kluczowy czynnik rynkowego sukcesu.
Podejście procesowe w inicjatywach klastrowych*
Obserwowana obecnie tendencja tworzenia klastrów wynika przede wszystkim z obecnych uwarunkowań gospodarczych, a także w pewnym stopniu jest efektem działań inicjowanych i promowanych przez władze publiczne w ramach różnego rodzaju programów krajowych i regionalnych. Inauguracja Regionalnych Programów Operacyjnych, Programu Operacyjnego Gospodarka Innowacyjna czy wdrażanie regionalnych strategii innowacji wiąże się z napływem nowych środków, głównie z funduszy europejskich, które stwarzają szanse na tworzenie i dalszy rozwój klastrów.
Koncepcja zarządzania procesami - Process Management Life Cycle
"Process Management Life Cycle" (PMLC) jest to procedura wdrażania zarządzania procesami biznesowymi i ciągłego ulepszania procesów opartą na doświadczeniach Grupy BOC.
Koncepcja ta przedstawia w syntetyczny sposób kluczowe etapy procesu wdrożenia podejścia procesowego w przedsiębiorstwie.
Prezentacja koncepcji PMLC: PMLC2009.pdf, opracowanie BOC Group